Objectifs
Transformer votre business model en vous accompagnant à réussir vos projets d’intégration, de création de nouveaux produits/ nouvelles activités, de fusions, d’acquisitions, de cessions, etc.
exemples d’accompagnement
- Revue des nouvelles activités, nouveaux produits, cession d’activités (run off )
- Mise en place des outils de gestion efficaces pour assurer la rentabilité de votre business model
- Mise à disposition d’outils décisionnels à vos équipes métier pour la détection des risques émergents ou prioritaires
- Préparation et lancement nouveau produit/nouvelle activité
- Evaluation du PCA et la transparence de la stratégie d’externalisation des activités, des processus et des tâches associés