Objectifs
Renforcer vos cadres de pilotage, réduire la fragmentation organisationnelle et optimiser les coûts et les ressources pour effectuer les exercices d’Assessment et le déploiement votre plan d’oversight.
exemples d’accompagnement
- Accompagnement sur la transition (succursale vers filiale), la création, la transition, la fusion, l’acquisition, la cession de vos entités.
- Accompagnement à la transformation organisationnelle (« Transfo métier »)
- Rationalisation de l’informatique lié aux fonctions régaliennes
- Correction du manque de vigilance et de surveillance de la part des organes de direction.
- Mise en place d’un schéma Directeur Métier/ SI